特集・トピックス

――啓もう活動にも力を入れています。 　今年９月に福岡県中小企業生産性向上支援センターが開所しました。生産性向上のため企業診断から設備導入支援まで行う拠点ですが、わが社もユーザーの人材育成や技術支援に協力しています。早く中小企業の導入事例を増やしてほしいですね。生産性向上の手段はロボット導入だけではありませんが、遠からず人を雇えなくなる時が必ず来ます。「自動化するか廃業するか」との厳しい選択を迫られるかもしれません。「自分の時代は大丈夫」と思わず、将来事業を継承したり売却したりできるよう、企業価値を高める努力をすべきです。 ――ロボット業界の課題は。 　ロボットユーザーが爆発的に増えるには、ユーザーの現場にロボットを扱える技術者がまだ足りません。われわれメーカーがテクノロジーでサポートしながら、子どもがゲームをするような感覚でシステムを作れる環境が理想です。 ――安川電機が目指す企業像は。 　1960年代からメカニズム（機械装置）とエレクトロニクス（電機）を合わせたメカトロニクスという言葉を提唱してきましたが、根底にあるのは世界から「きつい」「汚い」「危険」の３Kの仕事をなくしたいとの思いです。世界にはまだまだ多くの３Kの仕事がありますが、少しでも早くロボットに置き換えられるよう努めます。

（聞き手：松川裕希）