SIerを訪ねて

　今後の課題は人材育成だ。若手エンジニアのスキルが向上し、次の世代を教育できるようになれば、さらに陣容を強化できる。 　「若手エンジニアたちは機械を制御するプログラマブル・ロジック・コントローラー（PLC）のプログラミングを経験しているところだが、今後は自動化のための機器のコーディネーションを一緒にやっていこうと考えている。機械の知識を高め、制御や生産システムを学び、メーカーについても知っておかなければならない。少しずつステップアップしてくれたらいい」と言う。 　最終的には顧客のニーズを元に仕様書を書けるようになるのが目標だ。 　現在、足元で引き合いが増えている食品工場では、カカオマスを輸入してチョコレートに加工するような、比較的上流の加工工場からの問い合わせが多い。その他、めっき業者や塗装業者など、中小規模の専門的な加工会社からも自動化の引き合いがある。 　人材の成長に加え、前編で紹介したネットワーク構想を実現できれば、いろいろなニーズに細やかに対応できる。 　また、アウトソーシンググループにはさまざまなグループ企業がある。「例えば人に見せる工場を志向するなら、システムにエンターテインメント性が求められるかもしれないし、イメージ戦略も必要だろう。そういった領域にも幅広く対応できるのがグループとしての強みだ。立ち上げたばかりの関西開発センターのSIer事業を、グループ全体に貢献できる規模に育てたい」と新センター長は意気込みを語る。

――終わり （ロボットダイジェスト編集部　松川裕希）